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陳祖訓(xùn)到四分公司北海片區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：盧麗君、黃煥玉發(fā)布時間：2019-04-28  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到四分公司承建的北海海洋大道項目及金海岸大道項目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，聽取項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理等情況匯報，詳細(xì)了解項目推進(jìn)過程中存在的問題并提出指導(dǎo)性意見和建議。在隨后召開的總結(jié)會上，陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要從思想上重視項目管理，全力做好北海片區(qū)項目。同時就全面推進(jìn)項目總體施工建設(shè)提出“一個樣板”“兩個先河”“八個到位”的要求。即項目部要以公司即將出臺的項目管理提升年的方案為樣板來做好項目管理工作；做到單月產(chǎn)值創(chuàng)先河、單個項目單季度產(chǎn)值創(chuàng)先河；做到人員配備、工期管控、質(zhì)量管控、安全管理、商務(wù)管理、資金管理規(guī)范、EPC項目運(yùn)作、黨建宣傳和業(yè)績八個到位。

    曾勁松就項目現(xiàn)場管理提出三點(diǎn)要求。一是在客觀因素及困難面前，要開拓思想、未雨綢繆，想方設(shè)法去突破。二是做好現(xiàn)場施工計劃，協(xié)調(diào)好業(yè)主單位，加強(qiáng)對外溝通的能力。三是項目趕工期，要做到趕前不趕后，同時加強(qiáng)過程監(jiān)督、成品保護(hù)及安全質(zhì)量把控。

    目前，海洋大道項目已完成清淤工作3180米，換填片石1100米。金海岸大道項目雨水箱涵及檢查井完成70%，級配碎石完成30%，基坑開挖完成80%，基坑回填完成75%。 

    四分公司經(jīng)理駱長光，公司項管處、四分公司相關(guān)科室和項目管理人員共12人參加。

陳祖訓(xùn)實(shí)地查看項目現(xiàn)場。許傳波 攝

會議現(xiàn)場。盧麗君 攝