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陸美豪到二分公司檢查指導(dǎo)疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備工作

作者：王瑩發(fā)布時間：2020-03-05  瀏覽：次

2月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪深入疫情對接指導(dǎo)單位——二分公司檢查指導(dǎo)疫情防控及項目復(fù)工準(zhǔn)備工作。公司審計處處長盧毅陪同，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

陸美豪聽取分公司疫情防控、項目生產(chǎn)復(fù)工、清欠清收及分公司年度計劃后指出，目前新冠肺炎疫情形勢依然嚴(yán)峻，分公司要對即將復(fù)工的項目嚴(yán)格把關(guān)，既要防控疫情，也要確保生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。對下一步工作，他提出六點要求：一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度的政治責(zé)任感、敏感度和執(zhí)行力，要在思想上和集團(tuán)公司、公司相統(tǒng)一。二是認(rèn)真謀劃2020年發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，做到“三個堅定”（堅定領(lǐng)頭作用、堅定信心、堅定經(jīng)營龍頭），加強(qiáng)項目管理，提高效率，做精分公司，做優(yōu)項目部。三是加強(qiáng)清欠清收工作。清欠清收要和虧損項目治理相結(jié)合，杜絕虧損，突出突破攻堅戰(zhàn)的效果，抓早抓落實。四是加強(qiáng)主動管控，防范經(jīng)營風(fēng)險。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，分公司要培養(yǎng)能力強(qiáng)、善溝通、業(yè)務(wù)精的人才梯隊。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，要做到戰(zhàn)斗一線有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，為分公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

分公司項管科、財務(wù)科、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場。王瑩 攝