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岑廷義出席一分公司清欠清收工作調(diào)研會

作者：謝微旋發(fā)布時間：2020-04-26  瀏覽：次

4月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司清欠清收工作調(diào)研會在分公司會議室召開。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義出席。公司清欠辦副主任盧君復(fù)、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

    會上，岑廷義聽取分公司3月份清欠清收各項指標完成情況匯報，深入了解重點項目清欠清收工作推進情況。他強調(diào)，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要增強“一線角色”意識，實時跟進清欠清收進度，以強烈的責任擔當、高效的執(zhí)行力和扎實的工作作風抓好清欠清收工作具體落實。

    為進一步推動分公司清欠清收工作取得新成效，岑廷義提出四點工作要求。一是分公司第一責任人要發(fā)揮統(tǒng)籌管理職能，準確分析和把握清欠清收推進動態(tài)，加強內(nèi)部聯(lián)動，共同推進清欠清收工作。二是將清欠清收工作推進能力納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核范疇，杜絕滋生慢作為、不作為、消極應(yīng)對、麻痹大意的不良工作作風。三是調(diào)整思路，加強細節(jié)控制，認真排查清欠工作中存在的問題和影響清欠工作推進的阻力因素，通過排查發(fā)現(xiàn)問題消除隱患，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。四是嚴格審核，從嚴追責問責，強化過程管理，發(fā)現(xiàn)問題立即補救，及時堵住管理漏洞，最大程度規(guī)避各類風險。

    盧君復(fù)就分公司清欠清收具體問題提出指導(dǎo)意見。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報各自分管項目的清欠清收工作進展。

    分公司項管科、財務(wù)科、商務(wù)科負責人參加會議。

 會議現(xiàn)場。謝微旋 攝