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陳祖訓(xùn)到賀州經(jīng)營部及八步棚改項(xiàng)目調(diào)研

作者：侯健杰發(fā)布時(shí)間：2020-06-01  瀏覽：次

5月28日—29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)率隊(duì)到賀州經(jīng)營部及五分公司賀州八步棚改項(xiàng)目調(diào)研。公司副總經(jīng)理周興耀同行。

陳祖訓(xùn)深入八步棚改項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目工期倒排、危險(xiǎn)源處置、孔樁防護(hù)等方面進(jìn)行指導(dǎo)。

在賀州經(jīng)營部，陳祖訓(xùn)聽取賀州經(jīng)營部、賀州片區(qū)各項(xiàng)目部和五分公司工作匯報(bào)后，對(duì)賀州經(jīng)營部成立一周年以來的成績表示充分肯定，對(duì)全體員工辛勤付出表示感謝。他要求，一是賀州經(jīng)營部要乘勢而上，合力開拓市場，多承接有規(guī)模、有影響力的項(xiàng)目，廣交朋友，真誠合作，實(shí)現(xiàn)共贏。二是項(xiàng)目部要科學(xué)合理組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一指揮，形成合力。制定科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部工期、質(zhì)量、安全的控制力；運(yùn)用信息化、大數(shù)據(jù)控制好項(xiàng)目資金、成本，全面提升項(xiàng)目管理人員綜合水平；創(chuàng)新機(jī)制，挖掘創(chuàng)新的主動(dòng)性，提升項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。三是分公司在思想上要更活，不要有前怕狼后怕虎的畏縮思想，要逐步建立符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代化企業(yè)制度，激發(fā)活力，大膽探索高效的管理辦法和手段，服務(wù)好市場和項(xiàng)目部，不斷培育和壯大生產(chǎn)資源。

賀州經(jīng)營部自2019年5月成立以來，憑借公司特級(jí)優(yōu)勢，積極開拓市場，已承接5個(gè)項(xiàng)目，合同總金額超7億元。

公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營處處長羅章海陪同。分公司郭躍民、張沛、彭劍及科室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等18人參加。

 陳祖訓(xùn)到賀州棚改項(xiàng)目調(diào)研。侯健杰 攝

 陳祖訓(xùn)講話。侯健杰 攝

 會(huì)議現(xiàn)場。侯健杰 攝