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陳祖訓(xùn)帶隊到直屬分公司廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目檢查指導(dǎo)

作者：黃寶生 劉承周發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

9月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶隊到直屬分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院危舊房改造工程（二期）C、D號樓項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

陳祖訓(xùn)一行深入項目現(xiàn)場，對施工管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致檢查。在總結(jié)會上，陳祖訓(xùn)就檢查情況及下一步工作對分公司和項目部提出三點要求：一要針對檢查出的問題定人定方案定時間整改，同時要分析深層原因，從根源上治理，以達(dá)到檢查目的、發(fā)揮檢查成效。二要主動迎接挑戰(zhàn)，把工程質(zhì)量做得更好，安全控得更嚴(yán)，成本控得更緊，進(jìn)度做得更快，打好基礎(chǔ)，增加后期經(jīng)營和承接項目的底氣。項目部要形成合力，各方進(jìn)場管理人員在項目經(jīng)理的總體指揮下，統(tǒng)一安排，職責(zé)、分工清晰，既有分工又有合作。分公司要加強對項目部考核，責(zé)、權(quán)、利必須明了；要加強項目策劃，策劃要深入到生產(chǎn)組織方式和資源組合方式，如隊組選擇、分包方式、施工工藝等，技術(shù)、進(jìn)度、安全文明、資金成本等策劃也要跟上，用好“3+1”管理系統(tǒng)；要抓好過程管理，如原材料進(jìn)場的控制、隊組的選擇、樣板引路、工序檢查、分部分項的驗收等；要善于總結(jié)提高，做到舉一反三，促進(jìn)成長進(jìn)步。三要主動適應(yīng)新機制、新體制，即紅色基因市場機制。樹立大局觀、加強責(zé)任心，轉(zhuǎn)變思維、主動出擊，提高工作效率、強化工作效果。項目部要做好合同履約、提升盈利水平，成本要精打細(xì)算、安全防控要到位，要提升創(chuàng)優(yōu)水平和樹立品牌。

該項目位于廣西南寧市秀靈路西一里6號，總建筑面積53504.69平方米，工程造價13099萬元，兩層地下室，C號樓29層、D號樓28層。目前，項目正在進(jìn)行CFG樁施工。

公司項管處處長莫志元、勞資管理處處長覃桂拉，分公司經(jīng)理黃日暉、副經(jīng)理黃磊、安全總監(jiān)李樂及項目相關(guān)管理人員參加。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場