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汪啟來到總承包公司項目檢查指導(dǎo)

作者：楊桂峰 鄭詩寶發(fā)布時間：2020-12-04  瀏覽：次

11月19日晚8時許，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)汪啟來到掛點項目——廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司承建的中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

汪啟來深入現(xiàn)場實地查看施工進(jìn)度，詳細(xì)了解當(dāng)前項目人、材、機(jī)等具體情況和面臨的主要問題。在現(xiàn)場會上，他充分肯定項目部在沖刺四季度過程中實現(xiàn)“進(jìn)度和產(chǎn)值雙過半”的成效，并希望項目部在四季度后半段繼續(xù)保持并爭取超額完成任務(wù)。針對項目部下一步?jīng)_刺工作，汪啟來提出五點要求。一是任務(wù)目標(biāo)要再升級。要根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度情況，再制定新的更高的任務(wù)目標(biāo)，不局限于集團(tuán)公司或公司下達(dá)的任務(wù)，要超額完成更高的指標(biāo)任務(wù)，為后期施工安排爭取更多空間。二是保持大干沖勁不放松。要繼續(xù)保持當(dāng)前的工作狀態(tài)和工作氛圍，保持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，以時不我待的緊迫感持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)。三是加強(qiáng)過程管理。在搶進(jìn)度出產(chǎn)值、全力沖刺四季度指標(biāo)任務(wù)的同時，保證做好項目的成本管理、結(jié)算管理和工期管理等，既要沖刺也要強(qiáng)化過程管理，做到提質(zhì)增效。四是爭取放假不停工。要從全局出發(fā)，結(jié)合項目的實際施工條件，想方設(shè)法爭取在春節(jié)放假不停工。五是細(xì)致管理好工人。面對當(dāng)前項目勞務(wù)工人居住分散難以統(tǒng)一管理的問題，要通過多種方式制定多項預(yù)案，細(xì)致安排好、管理好，避免工人流失，要解決好工人吃住行等基本生活問題，為工人創(chuàng)造良好條件、提高工人生活質(zhì)量，進(jìn)而激發(fā)工人搶工積極性，為項目沖刺進(jìn)度提供人員保障。

據(jù)悉，中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目是自治區(qū)民生重點建設(shè)項目，項目造價3.71億元，主要建設(shè)一棟地上 26 層、地下 4 層（開挖深度達(dá)27.05米）的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓，單體建筑面積11.59萬平方米。該項目地下室周邊采用800厚“兩墻合一”地下連續(xù)墻作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，是目前廣西在建房建項目施工難度最大的基坑支護(hù)工程之一，也是公司承接的基坑開挖最深的項目。目前項目正在進(jìn)行地下室負(fù)一層梁板施工及切割第一道內(nèi)支撐。

公司工程管理部、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)管理人員參加。

檢查項目現(xiàn)場

會議現(xiàn)場