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陳祖訓(xùn)到設(shè)計(jì)院調(diào)研

作者：周煜川發(fā)布時(shí)間：2020-12-10  瀏覽：次

12月3日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到設(shè)計(jì)院開展調(diào)研。公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部經(jīng)理羅章海，人力資源部副經(jīng)理李杰陪同。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)院年度經(jīng)營情況匯報(bào)，問詢發(fā)展思路，分析指出現(xiàn)有工作不足，針對(duì)設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀提出五點(diǎn)要求。一要完成設(shè)計(jì)任務(wù)。在2021年春節(jié)前，要狠抓生產(chǎn)、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，高效率完成現(xiàn)有設(shè)計(jì)任務(wù)。二要加強(qiáng)款項(xiàng)追收。加大應(yīng)得設(shè)計(jì)費(fèi)用的追收力度，精確細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)收款，做到專人負(fù)責(zé)、有效統(tǒng)計(jì)、緊跟項(xiàng)目、報(bào)量追收。三要規(guī)劃資金收支。明確規(guī)劃本年度收入支出，量入為出，獨(dú)立核算。四要從源頭跟進(jìn)項(xiàng)目。對(duì)EPC項(xiàng)目要做到源頭跟進(jìn)、提前介入、大膽承接，要學(xué)會(huì)依托公司施工總承包特級(jí)資質(zhì)，聯(lián)合其他分公司共同洽談，做到施工、設(shè)計(jì)兩大板塊同時(shí)承接、合作共贏。五要做到獨(dú)立承接和聯(lián)合設(shè)計(jì)行業(yè)同行抱團(tuán)承接同時(shí)兼顧。對(duì)內(nèi)要發(fā)揮職工的信息優(yōu)勢，剖析市場，拓寬項(xiàng)目來源，提升釋放市場承接的內(nèi)部活力；對(duì)外要積極尋找合作伙伴，加強(qiáng)抱團(tuán)，將高質(zhì)量設(shè)計(jì)服務(wù)作為設(shè)計(jì)院的競爭優(yōu)勢，打造自身品牌。

針對(duì)設(shè)計(jì)院未來發(fā)展，陳祖訓(xùn)提出六點(diǎn)要求。一要厘清思路，制定三年發(fā)展目標(biāo)、五年發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)未來高質(zhì)量發(fā)展。二要加大力度夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)計(jì)成果要層層把關(guān)，把控質(zhì)量；設(shè)計(jì)審核流程要完善，做到制度規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；內(nèi)部人事績效考核要進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)各類人員設(shè)立對(duì)應(yīng)的考核管理方式，并最終匯總至院機(jī)關(guān)。三要加強(qiáng)與公司職能部門的溝通配合，以維護(hù)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)為首要目的，補(bǔ)足人才短板。四要把握現(xiàn)有上升空間，進(jìn)一步提升院內(nèi)職工個(gè)人能力，培養(yǎng)職工良好工作素養(yǎng)和習(xí)慣。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)水平、社會(huì)活動(dòng)能力的再造，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)。五要繼續(xù)適應(yīng)新機(jī)制，激發(fā)新活力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)工作效率，樹立業(yè)績爭先、勇爭上游的工作氛圍。六要堅(jiān)決無條件遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定。做事要把握方向、公私分明，不借工作之名謀取私利。

設(shè)計(jì)研究院在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各建筑所負(fù)責(zé)人共5人參加會(huì)議。

陳祖訓(xùn)發(fā)表講話

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場