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陳祖訓(xùn)出席三分公司南昌沿江大道項(xiàng)目揭牌儀式

作者：張方園發(fā)布時(shí)間：2021-04-13  瀏覽：次

3月6日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司南昌市沿江中北大道（滕王閣—京九鐵路）道路提升改造工程EPC項(xiàng)目舉行揭牌儀式。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)出席儀式并與公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽，公司工程管理部總經(jīng)理莫志元及項(xiàng)目經(jīng)理共同為項(xiàng)目部揭牌。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，陳祖訓(xùn)聽(tīng)取項(xiàng)目概況、進(jìn)展、工作措施及存在的問(wèn)題等情況匯報(bào)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出五點(diǎn)工作要求。一是盡快做好項(xiàng)目部的組建工作，明確目標(biāo)、加強(qiáng)考核。二是做好施工組織、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)策劃工作。三是做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等施工過(guò)程的控制工作。四是加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)等相關(guān)單位及公司內(nèi)部的溝通；公司盡快做好各項(xiàng)工作交底；項(xiàng)目部盡快熟悉、掌握公司各項(xiàng)管理制度及工作流程。五是做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在充分利用公司優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借鑒本土先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，盡快形成合力，加速實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，高速高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

據(jù)了解，該項(xiàng)目是公司在江西省中標(biāo)的首個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)3.42億元，工期12個(gè)月，建設(shè)內(nèi)容包括道路提升改造和附屬配套工程兩部分，施工范圍包括但不限于道路、橋梁、拼橋、排水、電氣、綠化、供電、交通設(shè)施及交通疏解、管線遷移、綠化搬遷、水土保持及水利專(zhuān)項(xiàng)及附屬工程等施工圖紙范圍內(nèi)全部項(xiàng)目的施工。

公司、分公司、江西省經(jīng)營(yíng)中心及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加。

參加揭牌儀式人員合影