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公司召開“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作推進會
作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09 瀏覽：次
為進一步落實廣西建工集團有限責任公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作方針，8月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在三樓會議室召開“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作推進會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓主持，總經理、黨委副書記陸烜，黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義，副總經理曾勁松出席。
陳祖訓從“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式（以下簡稱“模式”）的背景和目的說明推行的意義，并對做好相關工作提出六點要求：一是正確理解“模式”的工作要求和作用；二是正確理解“模式”的性質和定位；三是充分發(fā)揮“模式”的作用；四是公司各部門充分調動積極性，做好“模式”的業(yè)務指導。五是“圍墻內”“圍墻外”管理部門要做好各項工作。明確運營思路和推進步驟，深入市場開展業(yè)務推廣，盡快完善制度管理流程，規(guī)范管理和防范風險，明確薪酬與激勵機制，推進使用信息化管理，發(fā)揮監(jiān)事法律風險防控作用；六是全體員工要抓住“模式”推廣的機遇、發(fā)揮特長，為企業(yè)多作貢獻。要勤思考提高業(yè)務管理水平，要確保人員盡快到位，要廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)行為。
陸烜對進一步做好“模式”工作提出五點要求：一是堅決落實集團部署，堅持以“我”為主；二是加強學習，用科學手段提高項目管理；三是以靈活機制加強人才隊伍建設；四是加強風險防控意識；五是員工要實干擔當、廉潔從業(yè)。
會上，岑廷義宣讀“模式”相關決議，曾勁松對推行的目的進行詳細說明。
公司工程管理部、財務資產部、集中采購部、人力資源部、監(jiān)察法務審計部、辦公室等部門負責人參加。
會議現場