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公司召開2022年第一季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-10  瀏覽：次

12月31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司十三樓會議室召開2022年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席。領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)主持，黎平山、曾勁松出席。

陳祖訓(xùn)根據(jù)2021年第四季度檢查反饋情況提出四點要求。一是深入落實集團(tuán)公司以項目管理為中心的管理理念。項目部是建筑企業(yè)的核心，根據(jù)項目所需，以及規(guī)模和性質(zhì)配備管理人員，要把專業(yè)分包、勞務(wù)分包等的管理人員納入項目管理團(tuán)隊，統(tǒng)一管理、形成共識、團(tuán)結(jié)一致、互通有無；公司、分公司兩級機(jī)關(guān)的管理重心、核心也要以項目為中心，實行穿透式管理；所有人員要深入到項目一線，了解項目的動態(tài)和行為；培養(yǎng)人才、重用人才必須從項目中來，只有在項目歷練過，才真正體會和掌握項目實情。二是深入推行和落實新機(jī)制、新體制，全面提升項目部的活力和動力。落實項目責(zé)任制，項目要從人員進(jìn)場前落實；分公司要從源頭上落實和明確責(zé)任制；公司工程管理部要牽頭抓好責(zé)任制，杜絕項目責(zé)任不明晰，要通過推行多種機(jī)制，為項目釋放更多活力。項目團(tuán)隊建設(shè)首先由項目經(jīng)理主動牽頭，做到擔(dān)此任、能管好。項目薪酬要跟工作掛鉤，公司人力資源部已修訂項目部薪酬制度，要盡快出臺推行。三是深入采取有效的培訓(xùn)和“傳幫帶”措施，全面提升項目人員素質(zhì)。項目部要積極主動開展提升技能的培訓(xùn)工作。公司、分公司兩級機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要開展有針對性、有效果的培訓(xùn)，要深入落實，禁止走過場。建議分公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理建立“傳幫帶”關(guān)系，親自傳授項目管理等各方面經(jīng)驗，進(jìn)行全方位培訓(xùn)。四是深入落實對項目管理過程的管控、監(jiān)督、考核，激發(fā)項目主動性。從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金成本等方面對項目進(jìn)行動態(tài)管控；對項目經(jīng)理、分公司、公司業(yè)務(wù)部門（特別是安全管理部）也要管控到位；針對春節(jié)前后項目的安全、進(jìn)度、勞動力到位及組織的管控要到位。

陸烜從安全生產(chǎn)、項目管理方面提出“三個早”要求：一是早謀劃。萬事要早策劃早準(zhǔn)備，項目的安全質(zhì)量等都要在承接及投標(biāo)時所謀劃，分公司總經(jīng)理要親自抓，親自到項目蹲點兩周時間，保證做好前期工作。二是早落實。定好目標(biāo)方案，考量項目執(zhí)行力，對不同層級的人提出不同層級的執(zhí)行力要求。三是早完善。制定方案，監(jiān)督落實到位；及時總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步推動制度完善；與時俱進(jìn)提高自身管理能力，實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合四季度檢查總體情況提出要求。

會上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋四季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問題，并布置春節(jié)前相關(guān)工作；各分公司匯報春節(jié)前工作安排，春節(jié)期間持續(xù)施工項目和春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃。

會議設(shè)主會場和分會場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人、安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會場參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)（安全員）在分會場參加視頻會議。

會議現(xiàn)場