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公司召開2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-04-03  瀏覽：次

3月31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2023年第二季度安全生產(chǎn)工作會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強(qiáng)主持，副總經(jīng)理黎平山參加。

會議現(xiàn)場

張強(qiáng)根據(jù)一季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對二季度安全生產(chǎn)工作提出七點要求。一要以國檢的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對待各項管理工作，提高項目施工管理水平。二要加強(qiáng)收尾階段項目的安全防范意識。三要對結(jié)構(gòu)造成影響的后澆帶支撐系統(tǒng)加強(qiáng)管控。四要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)未設(shè)置回頂措施造成樓板開裂問題的管理，以免造成不可估量的損失。五要加強(qiáng)安全文明施工管控，保證現(xiàn)場材料堆放、宿舍衛(wèi)生符合要求。六要加強(qiáng)外省項目的管控力度，要求定時上傳現(xiàn)場施工圖片。七要加強(qiáng)項目危大工程安全管理檔案的建立，積極組織參加優(yōu)秀單位的相關(guān)培訓(xùn)活動，提高專業(yè)水平。

黎平山結(jié)合一季度安全生產(chǎn)檢查情況對二季度工作提出要求。一是加強(qiáng)隱患問題的整改落實，消除不穩(wěn)定因素。二是扎實項目基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)公司、分公司與項目間的溝通交流。三是重視安全檢查工作，及時解決檢查反饋的問題，形成常態(tài)化。四是利用云盤等系統(tǒng)平臺，提升管理手段，實現(xiàn)信息化管理。五是重視人才培訓(xùn)，根據(jù)需求提升管理人員的專業(yè)技能。

會上，公司質(zhì)量科技部、安全管理部、工程管理部分別反饋一季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問題，部署部門二季度工作任務(wù)。五分公司三塘體育訓(xùn)練比賽基地（03-41 地塊）項目、四分公司陳村水廠南線出廠管項目、七分公司廣西青少年馬術(shù)運動人才孵化教育基地項目分別從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市方面作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議設(shè)主會場和遠(yuǎn)程視頻分會場。公司質(zhì)量科技部、安全管理部、工程管理部全體人員，分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理在主會場參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)（安全員）在各項目分會場參加視頻會議。