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主題教育·調(diào)研解難｜鄧少新調(diào)研指導(dǎo)綜合行政管理中心工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-06-15  瀏覽：次

6月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)綜合行政管理中心調(diào)研會(huì)議，深入了解中心“三辦”工作、人力資源管理、督查督辦、重點(diǎn)工作及專班工作、“三力”提升行動(dòng)等八個(gè)方面的工作推進(jìn)情況，指導(dǎo)部門切實(shí)發(fā)揮樞紐作用。

鄧少新講話

會(huì)上，鄧少新認(rèn)真聽(tīng)取中心今年以來(lái)的工作情況匯報(bào)，認(rèn)真記錄參會(huì)人員提出的問(wèn)題和建議，對(duì)中心取得的工作進(jìn)展和成效給予肯定，詳細(xì)回應(yīng)具體問(wèn)題，對(duì)中心打造標(biāo)桿部門助推公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是做實(shí)做細(xì)日常工作。要以超強(qiáng)的責(zé)任心努力做好“三辦”、接待、后勤等各項(xiàng)日常工作，完善優(yōu)化流程細(xì)節(jié)、明確審批意見(jiàn)態(tài)度、提高辦文流轉(zhuǎn)效率，努力推進(jìn)全面無(wú)紙化辦公。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力成為崗位能手，同時(shí)做到一專多能，相互補(bǔ)臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。要加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司綜合行政管理系統(tǒng)的整體辦事效率和服務(wù)水平，全面服務(wù)保障和賦能推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要提高企業(yè)文化重要性認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃，提煉企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，塑造共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成企業(yè)發(fā)展和員工奮斗的精神支柱，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，培育和形成公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，凝聚人心、提振士氣。要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)正面宣傳，擴(kuò)大公司知名度和品牌效應(yīng)。三是提高人力管理效能。人力資源管理要著眼公司未來(lái)發(fā)展，站在公司發(fā)展全局統(tǒng)籌考慮公司改革發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才配置，切實(shí)提高人才資源管理和運(yùn)用的效益。要從人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人均費(fèi)用、人均效能等方面做好人力資源基礎(chǔ)工作，提升人力資源管理規(guī)范化和專業(yè)化水平。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際需要做好人才培育和引進(jìn)，加大各梯隊(duì)人才儲(chǔ)備和人崗適配工作力度，為公司發(fā)展做好人才保障。要高度重視薪酬考核激勵(lì)，建立高效高質(zhì)的薪酬激勵(lì)體系，建強(qiáng)公司人才隊(duì)伍，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

鄧少新強(qiáng)調(diào)，作為樞紐部門，綜合行政管理中心及員工要全面提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，立足崗位、提升本領(lǐng)、履職盡責(zé)，緊盯各個(gè)工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督查督辦，抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效，切實(shí)發(fā)揮好“樞紐、參謀、助手、窗口”作用。

綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇匯報(bào)工作情況，中心員工分別匯報(bào)崗位工作情況，對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展提出了意見(jiàn)建議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)