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公司召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-10-07  瀏覽：次

9月27日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席。項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理莫志元主持。

鄧少新講話

鄧少新在認(rèn)真聽取三季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量日常巡檢及綜合檢查情況匯報后，對加強(qiáng)安全生產(chǎn)質(zhì)量工作提出四項(xiàng)要求。一要堅(jiān)持不懈抓好安全管理工作，全力確保四季度安全大局穩(wěn)定。對上級安全生產(chǎn)相關(guān)精神的貫徹落實(shí)要更到位，對公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的認(rèn)識要更到位，對各層級安全生產(chǎn)責(zé)任履職擔(dān)當(dāng)要更到位，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)要更到位。二要全面開足馬力做好項(xiàng)目生產(chǎn)，分公司做好服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)工作。充分利用四季度生產(chǎn)“黃金期”，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，大干快上出產(chǎn)值，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。三要堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)項(xiàng)目管理工作。分公司要按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理提升年的要求對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、資料等業(yè)務(wù)版塊做到有人管、管到位。四要深入排查問題矛盾，及時跟進(jìn)化解確保穩(wěn)定。排查問題要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、各司其職，及時排查項(xiàng)目分包類矛盾糾紛，確保項(xiàng)目、公司穩(wěn)定。

曾勁松結(jié)合三季度綜合巡檢情況，對四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提升現(xiàn)場管理人員能力。二是加強(qiáng)項(xiàng)目危大工程、專業(yè)分包的管理，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。三是做好綜合巡檢問題的整改，做到定人定時定措施，為項(xiàng)目生產(chǎn)工作做好保障。

會議現(xiàn)場

會上，公司項(xiàng)目管理中心反饋三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合巡檢情況，提出四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃。

公司項(xiàng)目管理中心全體人員，分公司總經(jīng)理或安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理等現(xiàn)場參加。各項(xiàng)目部參加線上會議。