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公司召開2024年三季度財務(wù)工作例會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-09-10  瀏覽：次

8月6日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年三季度財務(wù)工作例會在13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司和公司相關(guān)會議精神，總結(jié)公司上半年財務(wù)工作情況，分析存在的困難和問題，部署下半年財務(wù)工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席會議并講話，代財務(wù)總監(jiān)黎雙榮參加。公司財務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）總經(jīng)理謝華軍主持。

陸烜講話

會上，陸烜充分肯定了公司財務(wù)人員上半年的工作成效，并向全體財務(wù)人員表達了感謝，同時對公司2024年下半年財務(wù)資金管理工作提出五點要求。一要做好自我革新，優(yōu)化財務(wù)架構(gòu)，更高效地利用有限的人員資源，鼓勵大家開拓工作思路，提出新的想法和解決方案。二要做好財稅籌劃，提高財務(wù)效能和抗風險能力，精準把握政策脈搏，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，避免不必要的稅收風險，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，實現(xiàn)稅收負擔最小化。三要強化資金流向管理，積極參與清收回款和虧損項目治理工作。精準施策，筑牢防線，構(gòu)建一套高效、透明的資金監(jiān)控體系，實現(xiàn)對資金流向的實時跟蹤與精準預測。主動出擊，顆粒歸倉，確保每一筆應收都能及時、足額地回籠，充實現(xiàn)金流，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展。對虧損項目進行深入分析，找出虧損根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定切實可行的治理方案。四要加強服務(wù)意識和內(nèi)外部溝通，通過定期的團隊建設(shè)活動、跨部門協(xié)作等方式，打破壁壘，促進知識、技能與經(jīng)驗的流動，形成合力。同時加強與合作伙伴、供應商等的溝通聯(lián)系，建立互信共贏的合作關(guān)系，共同探索市場機遇，應對挑戰(zhàn)。五要加大財務(wù)隊伍建設(shè)，加快培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精練、綜合能力強、勇于擔當?shù)呢攧?wù)人才，通過考核選拔，打造一支精干、高效的財務(wù)隊伍。

黎雙榮傳達了集團公司2024年三季度財務(wù)總監(jiān)工作會會議精神，對下一步工作提出九個要求。一是格局要高，統(tǒng)一思想，全面落實集團公司和公司工作會工作要求。二是信心要足，全力以赴，沖刺下半年目標。三是融資要穩(wěn)，注重現(xiàn)金流，統(tǒng)籌好現(xiàn)金收支。四是清收要強，保障企業(yè)流動性。五是工作要實，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)精細化管理。六是風險要控，深刻全面剖析資金稅務(wù)風險，加強風險防控。七是把關(guān)要嚴，嚴控費用支出，嚴格審批單據(jù)的真實合理性。八是隊伍要優(yōu)，注重人才培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。九是自身要正，守住廉潔從業(yè)底線。

會議現(xiàn)場

財務(wù)資產(chǎn)部及各分支機構(gòu)財務(wù)負責人匯報財務(wù)工作情況及下半年工作計劃。公司財務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）、各分支機構(gòu)相關(guān)財務(wù)人員共34人參會。